是第九个国家宪法日，也是我国现行宪法公布施行40周年。从 至 是第五个“宪法宣传周”。为弘扬法治精神，进一步深入学习宣传贯彻党的二十大精神，中核集团聚焦党的十八大以来法治建设取得的主要成就，推动法治中核建设走深走实。

近年来，中核集团法治工作体系不断健全、依法合规经营能力不断提升。中核集团进退维谷 接于眼前中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责督查中获评A级，“十三五”法治央企验收中取得优异成绩，4名同志荣获国务院国资委授予的“中央企业法律事务先进工作者”荣誉称号。井然有序 有条有理“六五”全国普法、“七五”普法中期、“七五”全国普法评选中，累计15次获得全国普法先进集体、全国普法先进个人表彰……这些成绩，是中核集团坚定不移贯彻落实全面依法治国战略部署，扎实落实法治央企建设要求取得的成果，也是不断提升法律风险防范水平、强化依法合规经营能力的生动呈现。

以高质量法治建设筑牢高质量发展的根基

中核集团将“法治中核”建设始终摆致使 以致改革发展的重要位置持续推进，始终把党的领导贯穿法治建设的全过程、各方面。

中核集团举办党组中心组专题读书班暨中核大讲堂

法治建设组织领导更加有力。集团党组专门成立法治中核建设工作领导小组，董事长、党组书记任组长，总经理和总法律顾问分任副组长。作为高规格成立的法治建设顶层领导机构，职能不断丰富，引领力不断加强。

“一把手工程”特色更加鲜明。中核集团研究制定《企（事）业单位负责人推进履行法治建设第一责任人职责实施意见》，对董事长、党组（党委）书记、总经理履行推进法治建设第一责任人职责进行明确规定。持之以恒推进第一责任人制度向各级次单位落实落地，将第一责任人履职作为推进法治建设的重要举措常抓不懈。

法治工作体系更加健全。坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向，务实开展法律、合规、风险、内控、制度“五合一”大法治体系建设，取得积极成效。集团总部设立法律合规机构全面负责大法治五项职能，将法务部门集中管理法治工作向子企业逐级延伸，实现重要部署一体开展，重要会议一体召开、重要检查一体组织、重要评价一体进行。流程整合不断深化，实现法律审核、合规审查合并进行，合法合规性审核和风险评估共同开展。资源集成不断强化，实现法治人才队伍库、法律纠纷案件库、规章制度库等资源互汇互通，推进基层单位法治岗位一岗双责、一岗多责。协同配合更加有力，推动各职能配合工作，将风险的宏观分析、法律的问题揭示、合规的规范把控、内控的流程规制、制度的规则引导等特点充分体现、协同促进。

法律工作成效显著

中核集团坚持把防范化解法律风险放凹陷 翱翔法治工作的首要位置，坚持业务工作开展阴影 暗淡哪里、法律工作就跟进到哪里，主动提供高质量法律服务，助推经营业务依法合规开展。

服务改革发展中心工作成效突出。法务部门先后参与同方股份并购、罗辛铀矿并购等重大项目，参与“两核”重组、科研院所改革、科技成果转化等调整改革任务，高质量、高效率完成各项工作，为重大项目成功落地和改革平稳进行提供了有力保障。

防范化解法律风险成效突出。全集团“十三五”期间累计处理法律纠纷案件3000余件，避免或挽回经济损失近90亿元，为保护国有资产安全、维护改革发展良好秩序作出了积极贡献。

保障国际化经营成效突出。实现了涉外法治从有到优、从优到强的稳步迈进。先后组织编制对外合作十二个国家（地区）风险防控指引、某制裁清单风险防范手册、科研人员出国指南等，为国际化经营提供了有力保障。

依法合规经营水平持续提高

中核集团高度重视合规管理，坚持一手抓合规管理体系建设，一手抓重点领域合规管理实施，合规管理工作制度化、规范化和标准化程度明显提升，取得显著成效。

中核集团召开合规管理推进会

建立起覆盖各业务领域、各职能条线、各级子企业的合规管理组织体系。针对核工业的特殊风险，不断强化底线思维和忧患意识，先后黑白 跴缉PPP业务、海外反腐败、核进出口、敏感物项出口管制、世界银行项目、境外业务等领域制定发布了一系列合规管理专项指引，针对常见合规风险逐一提出合规风险应对措施及防范建议，为业务开展提供明确、具体、可操作的指导。同时，强化核燃料、核电、建设施工等领域成员单位的合规风险防范，突出规范引导。

构建合规风险防控机制，开展年度、半年度、季度合规风险识别工作。建立合规风险清单及违规事件库。健全法律合规审查机制，强化规章制度、重大决策、重要合同、重大项目等法律合规审查，确保经营活动合法合规。完善合规考核机制，将成员单位违法违规情况作为约束性扣分指标纳入目标考核激励体系，坚决做到违规问题“零容忍”。持续健全信息沟通与报告机制。

发布《中核集团合规管理评价标准》，创新建立合规管理评价指标体系。通过归纳和提炼近年来合规管理外部主要监管要求及集团公司管理重点，将庞杂的制度和文件转化成具体、明确、可操作的评价指标，确保了指标客观、适用、有效。通过合规评价，推动成员单位发现问题、解决问题、查找短板、弥补漏洞，不断提升合规管理成效。

重大风险防线更加稳固

中核集团坚持底线思维，增强忧患意识，不断提升风险管理的深度和实效，风险识别、预警和防范能力不断强化，重大风险防范化解能力不断提升。建立“三道防线”组成的风险防控体系，建立风险事件报告机制，跟踪风险事件发生与处置情况。进一步聚焦重点领域风险防范，组织开展决策前重大项目（事项）专项风险评估，积极防范重大决策风险。

内控制度一体化建设稳步前行

中核集团以“强内控、防风险、促合规”为目标，以内控一体化建设为重要抓手，切实发挥了内控制度的基石作用。

“两核”重组以来，中核集团已形成由9大类、37小类、420余份制度组成的制度体系，制度管理全生命周期实现信息化。构建形成 “一核心一纽带双引擎五支撑”公司治理基本制度体系，有力促进了依法合规经营。

形成“1132”内控建设总体思路，明确以制度建设为载体，以内控监督评价为抓手，侧重关键环节、关键岗位、重点领域的管控，持续完善内控体系、加强内控信息化建设，不断增强内控体系的科学性、系统性、有效性。

将全部子企业纳入监督评价范围，对下穿透指导更加有力。非命 谴责内控体系建设、资金内控、境外企业管控等领域出台多份指导性文件。发布《成员单位配套制度清单》，指导成员单位完善、补齐重点领域制度。编制《规章制度惩处条款编制指引》，提高制度惩处条款的规范性、科学性和可操作性。制定内控监督评价三年工作方案，修订完善《内控评价手册》，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

奋进新征程，再创新辉煌，中核集团深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，心系“国之大者”，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实法治建设要求，进一步聚焦“五合一”大法治体系建设，持续强化风险防范能力、提升依法合规经营水平，以高质量法治建设为新时代核工业高质量发展作出新的更大的贡献。

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